吉林陈姊妹 女传道
每个事奉神的人，都有不同的观点、性格及对事情会有不同的反应。一齐服侍的时候，难免会有意见不同与冲突的地方，领袖必须找出自己和别人的共同点，尽量将可能发生冲突的机会减到最低。作为一个领导者要注意同工间的情绪反应，透过这些反应找到问题的真正原因，别人的批评要以宽容的心面对，保持身体和灵命的健康。不要急于为自己争辩，耐心等候神的时间，多留意别人的优点，要赢得对方的心。用祷告来控制自己的情绪，在各自的观点与意见上可以让步，但要坚持圣经的真理与原则。
事奉人员的情绪控制
作为牧者领袖，带领着教会一些服侍团队，领袖可以怎样关顾和建立事奉人员的情绪控制？
- 帮助事奉人员彼此认识，建立紧密团队关系
增进事奉人员彼此认识的机会，这样，可以帮助彼此因着认识，也增加互相包容和接纳的程度。多接触，互相认识各自性格和背景，对彼此接纳会有帮助。
- 为团队提供健康心灵知识
教会若有辅导工作经验的肢体，或邀请有关团体举办讲座或工作坊，帮助事奉人员明白身心健康的重要，并提供辅导情绪支援。
- 鼓励事奉人员寻找交心或互相代祷的人
抒发情绪的一个有效途径，就是能够有人聆听自己的困难。心里问题借着别人聆听，可以减轻累积变成情绪和压力的很好方法。
- 作个别关心和提供辅导
牧者定时关心有情绪困扰的同工或事奉人员，帮助对方发现个人方面的问题所在，并提供定时的沟通关怀，协助对方学习处理和控制情绪。
作个别辅导关怀，那牧者自己要多阅读和学习这方面的知识和技巧，相信对领导同工事奉，有一定帮助和建立。
- 如在事奉合作的方面，团队成员因各自不同意见而出现情绪，不能继续商议，怎办？
用管理学方面的自我反思或换位思考，帮助团队成员作调整和改变。
自我思考不是要成员思想自己出了什么问题，而是思考各自负面情绪对大局带来的影响；
而换位思考是引导团队成员站在管理者角度思考，帮助团队更好理解并接受对教会的一些调整；让团队成员心平气和地积极面对问题。
- 用团队中“意见领袖”的积极影响力
意见领袖是团队中有威望、影响力的成员，先以这些人影响其他成员，消极情绪会有转变。